8月13日，綏化分公司黨委副書記、總經(jīng)理謝國(guó)華到海倫、紅光兩場(chǎng)就農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升、管理區(qū)實(shí)質(zhì)化運(yùn)作等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研。
座談會(huì)上，謝國(guó)華聽取了兩場(chǎng)各管理區(qū)主任關(guān)于上半年農(nóng)業(yè)各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了各管理區(qū)在春播、夏管階段作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，并與管理區(qū)相關(guān)人員就管理區(qū)實(shí)質(zhì)化運(yùn)作工作進(jìn)行了交流。
謝國(guó)華強(qiáng)調(diào)，農(nóng)場(chǎng)各級(jí)管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，要通過實(shí)現(xiàn)管理區(qū)的實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，把每個(gè)管理人員的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)明晰下來，把分公司 、農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)具體任務(wù)落到實(shí)處，推進(jìn)到位。各級(jí)管理人員必須干字當(dāng)先，高效落實(shí)，在推動(dòng)管理區(qū)實(shí)質(zhì)性運(yùn)行以及農(nóng)機(jī)編制化管理，包括進(jìn)行規(guī)?；恋卣系裙ぷ魃弦y而上、大膽向前、積極破解各種難題。各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，要按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程和農(nóng)技措施去指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)戶。要堅(jiān)決貫徹分公司總體戰(zhàn)略部署，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，俯下身子，狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)綏化分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開創(chuàng)新局面。
會(huì)后，謝國(guó)華到海倫農(nóng)場(chǎng)星火水庫，詳細(xì)詢問了水庫庫容、現(xiàn)階段水位以及水利設(shè)施、防汛應(yīng)急等情況，重點(diǎn)檢查了水庫壩體、溢洪道、放水閘的運(yùn)行現(xiàn)狀，排查了水庫存在的安全隱患，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
綏化分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室，海倫、紅光兩場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
