在外運銷售上，該公司全面加強與煤炭用戶的溝通交流，靈活運用銷售策略，大力開發(fā)水泥、電力等新的市場用戶。與此同時，該公司根據(jù)市場需要,合理調(diào)配煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，做到以質(zhì)提效，全力做好北煤南運工作，實現(xiàn)電力成本和煤炭效益的最優(yōu)化。在抓好煤炭生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，該公司不斷完善融資方案，采取降低融資成本和財務(wù)費用的有效舉措，努力化解融資風(fēng)險，實行備份融資，提高資金使用效率。在做好子公司和項目融資的同時，該公司積極拓展海外融資渠道，不斷強化經(jīng)營運作，增加企業(yè)效益。此外，該公司還出臺控制投資辦法，優(yōu)化項目投資方案，制定實施新項目和非煤項目的投資建設(shè)標準，不斷尋找新的產(chǎn)業(yè)、新的增長點和新的扭虧點，努力實現(xiàn)“保項目、保融資、保指標、保發(fā)展”的目標。

　　

　　該公司始終將安全生產(chǎn)作為重中之重，全力抓好防治水和防火、防瓦斯等安全工作的落實，并將防治水作為2014年集團公司安全工作的重點，制定詳細的治理方案，預(yù)防重大事故發(fā)生。該公司按照“一礦一策”的原則，實施礦井流程再造，充分發(fā)揮礦井的潛在效能。特別是落實好“紅線”管理措施和安全監(jiān)管“五人小組”工作，按照不打招呼、不定地點、不定時間的“三不”原則，對各礦井進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理。